Samenbouwen aan hernieuwde maatschappelijke impact: 

Als voorzitter kijk ik met een realistisch én hoopvol gevoel naar onze ontwikkeling. Waar we als organisatie de afgelopen vijf jaar een rustige periode kenden en weinig activiteiten hebben ontplooid, heeft het afgelopen jaar definitief in het teken gestaan van een energieke, nieuwe start.

Dit recente keerpunt heeft laten zien waar onze kracht ligt. Onze bijeenkomst op 8 maart was een groot succes en bracht direct nieuwe inspiratie in onze organisatie. Daarnaast hebben we met trots de officiële aftrap verzorgd voor de internationale campagne Orange the World, waarmee we een krachtig en noodzakelijk statement maakten tegen geweld tegen vrouwen en meisjes.

Als erkende Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) dragen wij de verantwoordelijkheid om volledig transparant te zijn.

Financieel hebben we op dit moment nog niet de gehele stabiliteit bereikt die we ambiëren.

Ons beleidsplan fungeert dan ook als ons kompas om die gezonde, financiële basis stapsgewijs op te bouwen. Zo kunnen we onze ambities op een duurzame en verantwoorde wijze borgen.

Onze focus voor de komende vijf jaar ligt bij het opstarten Kunstprojecten en uitbouwen van betekenisvolle, grensoverschrijdende en lokale maatschappelijke projecten. We richten ons concreet op de volgende speerpunten:

• Kunstproject Un-Cultured: Een uniek internationaal uitwisselingsproject tussen kunstenaars uit Nederland en Istanbul, dat wij met trots organiseren in samenwerking met Museum Arnhem.
• Lokaal Cultuurproject: Een initiatief waarmee we kunstenaars in Arnhem en omgeving samenbrengen en ondersteunen om lokale kunst en cultuur te stimuleren.
• Mentorproject voor Vrouwelijke Ondernemers: Een grensoverschrijdend netwerk voor vrouwelijke ondernemers in zowel Nederland als Turkije, gericht op onderlinge kennisdeling, persoonlijke groei en het behalen van internationaal succes.
• Amanos Moeder- en Kindproject: Een samenwerking met stichting Amanos, waarbij wij ons inzetten voor de wederopbouw in het door de aardbeving getroffen gebied Hatay door de oprichting en ondersteuning van een specifiek Moeder- en Kindhuis.
• Voorlichting en Workshops: Kleinschalige, gerichte projecten en opdrachten waarmee we structureel bewustwording creëren en educatie bieden om geweld tegen vrouwen en meisjes te bestrijden.

Het realiseren van deze waardevolle ambities kunnen wij uiteraard niet alleen.

Mijn dank gaat uit naar onze partners, vrijwilligers en iedereen die ons in komende jaren zal ondersteunen en het afgelopen jaar heeft bijgedragen aan onze succesvolle herstart.

Met deze concrete plannen kijken we met veel vertrouwen naar de periode 2026–2029. Ik nodig u van harte uit om dit beleidsplan te lezen en samen met ons te bouwen aan de vernieuwde missie van IWEE.

Met vriendelijke groet,

Sebahat Yurdusen

Voorzitter IWEE